呆蘿卜社區團購系統開發

   日期:2019-09-12 12:22     瀏覽:20    評論:0    
核心提示:  呆蘿卜社區團購系統,app,源碼,軟件,定制開發(伍子胥:l47-l8lO-5ll3可微)承接各種系統開發。
  呆蘿卜社區團購系統,app,源碼,軟件,定制開發(伍子胥:l47-l8lO-5ll3可微)承接各種系統開發。

我們通過互聯網解放了這種空間約束,通過互聯網我們可以根據自己的意志加入各種組織,貼吧、B站、微信群、QQ群......你可以去你任何想去的地方,只要你打開Earthcam這個網站,他幫你實時直播全球的風景。而移動互聯網,同樣讓時間從任何不必要的束縛中解脫出來,見縫插針的出現。在農業工業時代,我們依然是整塊時間的消費者,我們唯有在下班之后才能擁有自己的時間,去消費。而這個時代,你已經處于一個24小時在線的狀態,時間消費的機會無處不在,可以看個短片,刷個朋友圈微博、吐個槽、曬只貓......每一秒鐘,我們都可能成為不同的人,上一秒是公司職員,下一秒是學習者,再下一秒又是女權都是,我們隨時切換著自己的身份,態度,情緒,立場。醫學界有一個詞叫ADD,注意力缺失綜合征。似乎用來形容現代人再合適不過,而碎片化的時間消費時代,我們每個人都在成為ADD。這一切,是不可逆的化學反應。時間開始值錢過去我們都將注意力放到錢上,因為這個世界上絕大多數人的時間不值錢,所有人都極為拼命的用時間去換錢,所以資本主義才能榨取每個人的剩余價值。但機器正在讓我們解放,技術之下,活在未來的人類

呆蘿卜社區團購系統模式介紹:

一、“寶媽+社群”的普遍玩法:

1.尋找社區KOL,也即“團長”,這類人群往往是賦閑在家的寶媽;

2.“團長”組織微信群,也即虛擬店,“店”里成員是小區的媽媽們;

3.平臺提供品牌、技術、產品、物流、等相關服務,當“團長”收集到訂單,平臺將貨物從城市倉統一送至“團長”家里,社區消費者自取,通常訂單物流時間為3-4天。

二、呆蘿卜社區團購系統的優勢

1.流量紅利、獲客成本低:相較于線上昂貴的流量成本,新渠道具有流量紅利,可利用熟人關系鏈降低獲客成本。

2.交付體驗好、配送成本低:用落地配替代了快遞物流,降低了物流成本,且圍繞社區集采集配,交付體驗比電商更好、穩定更強。

3.運營模式輕,易于規模化復制:和重運營的開店、社區柜、店+柜模式相比,省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“極致單品+預售模式”,運作模式輕、訂單操作難度相對低,能夠迅速在全國落地。

4.預售模式降低了損耗:降低了過往生鮮電商模式都會遇到的損耗成本,在批量獲取需求后,平臺又能夠在向上游采購時壓低成本。

三、呆蘿卜社區團購風險和挑戰

1.供應鏈。

社區團購有4種配送方式:第一種是一件代發;第二種是產地落地配到銷地城市倉,城市物流到社區,在社區內自提或者送貨上門;第三種是銷地倉直接宅配給用戶;第四種是及時配送,即用戶在社區微信群里下單半小時能從前置倉出庫送到用戶家里。

如果想用生鮮引流,并且能夠達到穩定的供給,最大挑戰是供應鏈。因為生鮮的保鮮期非常短,而用“快”獲得用戶和是非常對沖的命題。生鮮供應鏈極為分散,即便是生鮮B2B玩家入場,也大多是在細分品類上擁有優勢,難以支持社區團購的品類需求,因而生鮮供應鏈的標準化以及區域內整合能力會更重要。

2.成本

從產地到一批到二批到前置倉是一個非常長的流程,貨品的成本和人員運營的投入都會比較高。

從消費體驗來看,顧客一定是希望有更豐富商品選擇的,但如果通過團購方式提供的品項很多,成本會上升,效率會下降。比如更多損耗問題。

從物流角度看,統倉統配一定是效率、成本最優的方式,但當這種配送成為為上百個,甚至上千個社區進行配送的時候,物流成本反而會上升。

3.運營及管理。

社區團購的商業模式太過于依靠社區合伙人或者是社區團長,這是一個潛在的隱患,比如“團長單干”問題幾乎一定會出來。在城市拓展方面,一方面得益于模式輕,能夠快速下沉,另一方面也考驗跨區域、本地化的各方資源及組織管理能力。

那么這些剩下的時間,我又該如何消費好?于是可以看到的是,時間與金錢的交換關系正在發生深刻的變化,我們開始愿意為內容付費,而不愿意為了省錢,去花費時間搜索各種盜版內容,因為時間開始值錢了。兩年前《羅輯思維》的跨年演講有一個洞察非常準確,移動互聯網用戶增速開始放緩,一切飽和之后,未來一切商業的戰場都是時間的戰場。未來的商業世界,再無邊界,游戲商家的對手不再是同行,還有一切與時間有關的一切。從PC互聯網到移動互聯網,互聯網時代已經進入了下半場,產品的移動互聯網思維可以從7個維度解析。這7個維度分別是用戶思維、大數據思維、社交化思維、故事思維、開放思維、微創新思維和極致思維。用戶思維移動互聯網思維的第一個也是最基礎的思維就是用戶思維。用戶思維是將行業價值鏈的各個節點中,都能做到“以用戶為中心”作為起始點,去考慮問題,解決問題。它是移動互聯網思維的核心,其他思維的根本。沒有用戶思維,也就談不上其他思維。用戶思維關注的是“人”,而不再僅僅是“物”了,它的思維焦點不再是機械化的產品模式,而是創造產品時關注用戶本身,它主要是圍繞用戶的整體需求、用心去滿足用戶需求來打造產品的一種思維模式。

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